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一把火烧毁11亿,背负上万个家庭,如今他再造176亿,活成了商界传奇!

  2月16日,以“新时代如何提振企业家精神”为主题的第八期“龙江企业家对话交流活动”在哈尔滨举行。德汇集团董事长、正和岛新疆岛邻机构主席钱金耐发表了主旨演讲。

  钱金耐认为, 当今国运之争、城市抢人大战归根结底主要看企业,企业一旦出问题,将波及成千上万家庭。当前形势下,民营经济面临一些困难,突破的关键在于企业家自己是否具备企业家精神。

  以下为演讲精编。

  口 述:钱金耐 德汇集团董事长 正和岛新疆岛邻机构主席

  编 辑:夏昆

  来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

一把火烧毁11亿,背负上万个家庭,如今他再造176亿,活成了商界传奇!

  钱金耐

  “有人把机会做成了灾难

  有人把灾难做成了机会”

  过去的2018年,应该说是风风雨雨不平静的一年,相信大家也都有所体会。去年大家都觉得比较寒冷,确实,这一年中国消费数据达到了近十年来的最低点,企业利润率低下、社会融资额单边下滑、企业利率的不降反升、融资难等等问题,都给我们在座的各位企业家提出了更多的挑战。

  去年10月份,中央统战部和全国工商联组成了8个民营企业调研组,分别去了广东、浙江等地做了实地调研,我随同中央统战部副部长、全国工商联党组书记徐乐江到浙江的丽水和温州进行调研,这期间真的是对民营企业的所虑、所思、所盼有了更为深刻的感受,概括起来可以总结为四大困难和四大风险。

  四大困难是什么?

  一是“融资难”。融资政策“一刀切”,出现断崖式去杠杆,抽贷、断贷现象普遍。企业融资难、融资贵、融不到资的问题突出。

  二是“转型难”。许多处于产业链、价值链低端的传统产业,赚钱难、成本大,熬也熬不住,转也很难转。

  三是“投资难”。宏观环境不确定性,企业感到首要任务是“活下去”,出现“不敢投”、“不让投”、“不愿投”、“不能投”的观望情绪。

  四是“接班难”。第一代企业家已到“五十知天命、六十耳顺”的年纪,10 年内将出现“交接高峰”,但许多企业家二代认为实业赚钱难、赚钱慢,不愿意接班。

  四大风险又是什么呢?

  一是“信用风险”。许多上市公司做了投资、兼并或重组,金融去杠杆“一刀切”,导致一些上市公司股东股权质押出现风险,影响了股价和现金流,构成了系统性信用风险。

  二是“信誉风险”。信用风险影响了企业形象和美誉度,影响了企业家公信力,导致企业在投资合作、资本运营上面临许多不利因素,形成了信誉风险。

  三是“信贷风险”。信用风险、信誉风险引发“信贷风险”。银行对信誉风险企业“谈钱色变”,提高贷款门槛、压低贷款额度,直接影响了企业现金流,加剧经营风险。

  四是“信心风险”。信用风险、信誉风险、信贷风险交叠,企业经营信心不足,企业家群体“信心指数”下降,蔓延“活不下去”的恐慌情绪。

  为什么我要讲这些企业的困境,因为我想说困难是客观存在的,目前的严峻挑战也是现实情况,而突破的关键就是我们要在困境中做好自己,完善自己。所以,不光是在座黑龙江的民营企业难,深圳的企业也难,浙江的企业也好不到哪儿去。

  马云说过,有人把灾难做成了机会,有人把机会做成了灾难。真正能看清趋势的人没有悲观和乐观,他们首先想的都是如何处理眼下遇到的问题,所以,我们要相信机会和灾难总是相伴而生的。

  改革开放40年,我所创办的德汇集团,正是一家在磨砺中坚强成长,从生死大考中闯出来的企业,下面和大家讲讲我的一些切身经历。

  创业维艰,

  一场大火损失11亿

  我生在温州,创业在新疆、浙江,现在总部在上海。温州没有资源,只好出去发展,温州970万总人口中,有230万在外地,其中160多万分布全国,有近70万遍布世界各地,哪里有市场,哪里就有温州人;哪里没有市场,哪里就出现温州人。

  温州盛产“老板”,10个温州人中就有一个是老板,“白天当老板,晚上睡地板,平时看黑板”,有吃苦精神,坚强的意志,有拼搏干劲,《温州一家人》系列电视剧中就有很多人是以我的好朋友为原型的,他们是真实存在的人物,里面的很多故事也都是温州人艰苦创业的真实写照。

  1985年,在家乡乐清当老师的我,看着一批批人走出去,自已也想下海,于是只身一人闯荡西北,开始创业之路。

一把火烧毁11亿,背负上万个家庭,如今他再造176亿,活成了商界传奇!

  创业初期的8年中,我什么都做,看到哪个好就干哪个,一产、二产、三产统统做个遍。1993年,德汇公司成立,我被选为省青联副主席,有了跟随领导出国考察机会,在深度走访世界500强后,清晰意识到:散则弱,聚则强,只有专业专注,才可能成为市场领导者。

  于是决定砍掉其他项目,专攻产业生态运营,先后开发了16个项目,做一个成一个,然而正当德汇集团进入发展快车道的时候,一场恐怖分子的人为纵火,把德汇集团推向生死边缘。

  大火连续燃烧了68个小时,把四幢大楼化为乌有,使3096个商户、上万个家庭陷入绝境,直接经济损失11亿元。

  一时间流言四起,说德汇要破产了,老板要跑路了,虽然我当时也可以选择破产来减少自己的损失,但我知道这3096个商户中有很多人都是靠背后的三个家庭凑钱来创业的,我要是走了,这上万个家庭的希望真的就破灭了。

  在灾后第四天召开的三千人大会上,我向大家作出庄重承诺,企业不会垮,本人不会走,就是砸锅卖铁,就是倾家荡产,也要救助所有受灾商户、受灾家庭,决不让一个受灾商户破产,决不让一个家庭流落街头。短短10分钟的表态发言,大家给了我7次掌声。受灾群众在台下哭,我在台上默默流泪。

  表态表完了,胸脯拍完了,然后我就带着全体德汇人发大愿:不抱怨,不放弃,不退却。

  第一不抱怨,公安消防鉴定是人为纵火,但德汇人从上到下无怨无悔,有限公司担当无限责任;

  第二不放弃,再苦再难,永不放弃,努力到无能为力,坚持到感动自己;

  第三不退却,守住希望、守住信心、守住团队,千方百计的去点燃每一颗战胜苦难的心。

  我们从十几个方案中选择把受灾商户的利益放在首位,把股东利益放在最后,坚持“在发展中实现安置、在发展中实现救助”。向受灾商户作出了“不让政府出一分钱,完全依靠企业自身的条件、能力,有限公司承担无限责任,砸锅卖铁也要确保3096户受灾商户的直接损失得到100%补助”的郑重承诺。

  所以,当老板就是这样子,你只能往前冲,企业经营不好的时候,想躲是躲不掉的,那后来的四五年的时间里我们也真是碰到了常人难以想象的困难。

  共渡难关,

  高管团队五个月不拿工资

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